§ 2. Ilekroć w zarządzeniu jest mowa o:

1)  Biurze Portfela – należy przez to rozumieć wewnętrzną komórkę organizacyjną utworzoną w komórce organizacyjnej Ministerstwa właściwej do spraw zarządzania projektowego, realizującą zadania w zakresie wspierania i opiniowania Programów i Projektów, monitorowania ich realizacji, opracowywania zebranych informacji i przekazywania ich uprawnionym podmiotom, a także szerzenia kultury zarządzania projektami;

2) celu Programu lub Projektu – należy przez to rozumieć pożądany stan w przyszłości, który:

a) ma zostać osiągnięty przez realizację Programu lub Projektu,

b) stanowi potwierdzenie skuteczności podejmowanych i zaplanowanych działań,

c) powinien być konkretny, dostosowany do potrzeb i okoliczności, mierzalny i weryfikowalny, realny (osiągalny) oraz określony w czasie;

3) kamieniu milowym – należy przez to rozumieć jednorazowe zdarzenie w harmonogramie Programu lub Projektu, które:

a) wskazuje najważniejsze, oprócz terminów rozpoczęcia lub zakończenia Programu lub Projektu, momenty w cyklu jego życia,

b) występuje zwykle na początku lub na końcu serii zadań lub etapów danego Programu lub Projektu;

4) Kierownictwie Ministerstwa – należy przez to rozumieć Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi, zwanego dalej „Ministrem”, a także działających w Ministerstwie Sekretarzy Stanu, Podsekretarzy Stanu oraz Dyrektora Generalnego;

5) korzyści – należy przez to rozumieć długofalowy, mierzalny efekt Programu lub Projektu, który:

a) pojawia się po określonym czasie jego realizacji,

b) w przypadku Programu może występować zarówno w trakcie trwania Programu, jak i po jego zakończeniu;

6) Portfelu Ministerstwa – należy przez to rozumieć zbiór Programów i Projektów Ministerstwa zgrupowanych dla efektywnego i skutecznego zarządzania, kontroli i organizacji pracy w Ministerstwie oraz optymalnego osiągania celów strategicznych Ministerstwa;

7) produkcie – należy przez to rozumieć bezpośredni efekt zrealizowanych działań w Programie lub Projekcie, wytworzony w trakcie jego realizacji i niezbędny do osiągniecia celu Programu lub Projektu;

8) Programie – należy przez to rozumieć zbiór powiązanych ze sobą Projektów, którego celem jest uzyskanie synergii z kumulacji osiąganych w ramach tych Projektów efektów związanych ze strategicznymi celami;

9) Projekcie – należy przez to rozumieć zorganizowane przedsięwzięcie, odróżniające się od bieżącej działalności administracyjnej tym, że jest nastawione na dokonanie zmiany – zmierza do stworzenia w określonym czasie i budżecie unikalnego produktu, który spełnia wymogi jakościowe i ilościowe ustalone przez Lidera Projektu;

10) [2] Projekcie strategicznym – należy przez to rozumieć Projekt wynikający ze strategii rozwoju, programów i dokumentów programowych lub polityk publicznych, który posiada kategorię A albo B;

11) [3] (uchylony)

11a) [4]  (uchylony)

12) zarządzaniu projektowym – należy przez to rozumieć element systemu zarządzania Ministerstwa, oparty o cykl życia Programu lub Projektu, ukierunkowany na zapewnienie warunków sprawnej realizacji Programów i Projektów jako narzędzi służących do osiągania określonych efektów.

§ 2. Ilekroć w zarządzeniu jest mowa o:

1) [1] Biurze Portfela – należy przez to rozumieć wewnętrzną komórkę organizacyjną utworzoną w komórce organizacyjnej Ministerstwa właściwej do spraw zarządzania projektowego, realizującą zadania w zakresie wspierania i opiniowania Programów i Projektów, monitorowania ich realizacji, opracowywania zebranych informacji i przekazywania ich uprawnionym podmiotom, a także szerzenia kultury zarządzania projektami;

2) celu Programu lub Projektu – należy przez to rozumieć pożądany stan w przyszłości, który:

a) ma zostać osiągnięty przez realizację Programu lub Projektu,

b) stanowi potwierdzenie skuteczności podejmowanych i zaplanowanych działań,

c) powinien być konkretny, dostosowany do potrzeb i okoliczności, mierzalny i weryfikowalny, realny (osiągalny) oraz określony w czasie;

3) kamieniu milowym – należy przez to rozumieć jednorazowe zdarzenie w harmonogramie Programu lub Projektu, które:

a) wskazuje najważniejsze, oprócz terminów rozpoczęcia lub zakończenia Programu lub Projektu, momenty w cyklu jego życia,

b) występuje zwykle na początku lub na końcu serii zadań lub etapów danego Programu lub Projektu;

4) Kierownictwie Ministerstwa – należy przez to rozumieć Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi, zwanego dalej „Ministrem”, a także działających w Ministerstwie Sekretarzy Stanu, Podsekretarzy Stanu oraz Dyrektora Generalnego;

5) korzyści – należy przez to rozumieć długofalowy, mierzalny efekt Programu lub Projektu, który:

a) pojawia się po określonym czasie jego realizacji,

b) w przypadku Programu może występować zarówno w trakcie trwania Programu, jak i po jego zakończeniu;

6) Portfelu Ministerstwa – należy przez to rozumieć zbiór Programów i Projektów Ministerstwa zgrupowanych dla efektywnego i skutecznego zarządzania, kontroli i organizacji pracy w Ministerstwie oraz optymalnego osiągania celów strategicznych Ministerstwa;

7) produkcie – należy przez to rozumieć bezpośredni efekt zrealizowanych działań w Programie lub Projekcie, wytworzony w trakcie jego realizacji i niezbędny do osiągniecia celu Programu lub Projektu;

8) Programie – należy przez to rozumieć zbiór powiązanych ze sobą Projektów, którego celem jest uzyskanie synergii z kumulacji osiąganych w ramach tych Projektów efektów związanych ze strategicznymi celami;

9) Projekcie – należy przez to rozumieć zorganizowane przedsięwzięcie, odróżniające się od bieżącej działalności administracyjnej tym, że jest nastawione na dokonanie zmiany – zmierza do stworzenia w określonym czasie i budżecie unikalnego produktu, który spełnia wymogi jakościowe i ilościowe ustalone przez Lidera Projektu;

10) Projekcie strategicznym – należy przez to rozumieć Projekt wynikający ze strategii rozwoju, programów i dokumentów programowych lub polityk publicznych, który posiada kategorię A albo B i jest objęty monitoringiem Rady Monitorowania Portfela Projektów Strategicznych;

11) Radzie monitorowania portfela projektów strategicznych – należy przez to rozumieć organ pomocniczy Prezesa Rady Ministrów utworzony zarządzeniem nr 58 Prezesa Rady Ministrów z dnia 20 kwietnia 2018 r. w sprawie Rady monitorowania portfela projektów strategicznych (M.P. z 2021 r. poz. 247, z późn. zm.);

11a) [2] Rządowym Biurze Monitorowania Projektów – należy przez to rozumieć wydzielony funkcyjnie zespół w KPRM, który zapewnia obsługę Rady monitorowania portfela projektów strategicznych;

12) zarządzaniu projektowym – należy przez to rozumieć element systemu zarządzania Ministerstwa, oparty o cykl życia Programu lub Projektu, ukierunkowany na zapewnienie warunków sprawnej realizacji Programów i Projektów jako narzędzi służących do osiągania określonych efektów.

§ 2. Ilekroć w zarządzeniu jest mowa o:

1) Biurze Portfela – należy przez to rozumieć wewnętrzną komórkę organizacyjną utworzoną w komórce organizacyjnej Ministerstwa właściwej do spraw zarządzania projektowego, realizującą zadania w zakresie wspierania i opiniowania Programów i Projektów;

2) celu Programu lub Projektu – należy przez to rozumieć pożądany stan w przyszłości, który:

a) ma zostać osiągnięty przez realizację Programu lub Projektu,

b) stanowi potwierdzenie skuteczności podejmowanych i zaplanowanych działań,

c) powinien być konkretny, dostosowany do potrzeb i okoliczności, mierzalny i weryfikowalny, realny (osiągalny) oraz określony w czasie;

3) kamieniu milowym – należy przez to rozumieć jednorazowe zdarzenie w harmonogramie Programu lub Projektu, które:

a) wskazuje najważniejsze, oprócz terminów rozpoczęcia lub zakończenia Programu lub Projektu, momenty w cyklu jego życia,

b) występuje zwykle na początku lub na końcu serii zadań lub etapów danego Programu lub Projektu;

4) Kierownictwie Ministerstwa – należy przez to rozumieć Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi, zwanego dalej „Ministrem”, a także działających w Ministerstwie Sekretarzy Stanu, Podsekretarzy Stanu oraz Dyrektora Generalnego;

5) korzyści – należy przez to rozumieć długofalowy, mierzalny efekt Programu lub Projektu, który:

a) pojawia się po określonym czasie jego realizacji,

b) w przypadku Programu może występować zarówno w trakcie trwania Programu, jak i po jego zakończeniu;

6) Portfelu Ministerstwa – należy przez to rozumieć zbiór Programów i Projektów Ministerstwa zgrupowanych dla efektywnego i skutecznego zarządzania, kontroli i organizacji pracy w Ministerstwie oraz optymalnego osiągania celów strategicznych Ministerstwa;

7) produkcie – należy przez to rozumieć bezpośredni efekt zrealizowanych działań w Programie lub Projekcie, wytworzony w trakcie jego realizacji i niezbędny do osiągniecia celu Programu lub Projektu;

8) Programie – należy przez to rozumieć zbiór powiązanych ze sobą Projektów, którego celem jest uzyskanie synergii z kumulacji osiąganych w ramach tych Projektów efektów związanych ze strategicznymi celami;

9) Projekcie – należy przez to rozumieć zorganizowane przedsięwzięcie, odróżniające się od bieżącej działalności administracyjnej tym, że jest nastawione na dokonanie zmiany – zmierza do stworzenia w określonym czasie i budżecie unikalnego produktu, który spełnia wymogi jakościowe i ilościowe ustalone przez Lidera Projektu;

10) Projekcie strategicznym – należy przez to rozumieć Projekt wynikający ze strategii rozwoju, programów i dokumentów programowych lub polityk publicznych, który posiada kategorię A albo B i jest objęty monitoringiem Rady Monitorowania Portfela Projektów Strategicznych;

11) Radzie monitorowania portfela projektów strategicznych – należy przez to rozumieć organ pomocniczy Prezesa Rady Ministrów utworzony zarządzeniem nr 58 Prezesa Rady Ministrów z dnia 20 kwietnia 2018 r. w sprawie Rady monitorowania portfela projektów strategicznych (M.P. z 2021 r. poz. 247, z późn. zm.);

12) zarządzaniu projektowym – należy przez to rozumieć element systemu zarządzania Ministerstwa, oparty o cykl życia Programu lub Projektu, ukierunkowany na zapewnienie warunków sprawnej realizacji Programów i Projektów jako narzędzi służących do osiągania określonych efektów.